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集團要聞

集團公司召開2020年自查自糾動員暨上半年經營分析會

    7月23-24日,集團公司召開了部分板塊成員企業2020年自查自糾動員暨上半年經營分析會,總結集團公司上半年工作,分析新形勢新情況,部署下半年工作,推動完成全年目標任務,并對2020年自查自糾活動進行了動員部署。受集團公司黨委書記、董事長李新華的委托,集團公司總經理扶廷明出席會議并講話,集團公司黨委副書記王儒作自查自糾活動動員講話。集團公司領導李建、王繼光、趙永奎及總部各中心相關業務負責人,各單位班子成員及中層干部代表參加會議。此次會議以現場調研形式,深入基層一線,加強了集團公司與各板塊的交流互動,提高了會議的針對性和實效性。

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    扶廷明在通報集團公司上半年生產經營情況時指出,上半年面對新冠疫情大考和經濟持續下行疊加影響,各單位、各中心在集團公司黨委、董事會和經理層的領導下,一手抓疫情防控,一手抓復工復產,積極開展經營自救,扎實推進開源節流,疫情防控有力有序,集團成員企業的正常生產經營和項目投資在受到突如其來的疫情帶來一定程度影響下,整體生產經營活動和項目投資進度的秩序正逐步恢復,主要指標降幅明顯收窄,整體經營形勢逐漸企穩,取得了來之不易的成績。

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    對于下半年工作,扶廷明強調,下半年是決定這場“大考”取得何種成績的關鍵時期,任務繁重、時間緊迫。各單位、各中心要切實增強危機感、緊迫感和責任感,既要牢固樹立底線思維,把風險和挑戰考慮得更加充分些,把風險防范工作做得更加細致些;也要堅定發展信心,積極識變求變應變,努力在危機中育新機,于變局中開新局。要緊盯年初任務目標不放松,突出效益導向,堅持“過緊日子”,深入推進開源增效,尋求市場新突破,強化成本費用管控,充分挖掘成本潛力;要有序有效推進工程投資,對照“年底交卷”,加強過程管控與監督,確保項目進度與質量。總部各業務部門要不斷提升行政效率效能和服務保障能力,多為基層經營突破提建議、想辦法、出實招,為基層生產經營提供有力支持。

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    王儒在作2020年自查自糾動員講話時強調,今年受疫情影響,自查自糾活動啟動較晚。但活動減時不減質,各單位、各中心要扎實有效開展好自查自糾活動。要把自查自糾活動放在企業發展大局中謀劃、推進和落實,深刻理解、弄透今年自查自糾活動主題,深入查擺整改作風建設、生產經營、黨建工作等方面存在的問題,切實把自查自糾活動作為克服當前疫情影響、落實集團工作部署、提高企業競爭力的重要武器,以高質量自查自糾活動成果,推動企業高質量發展。

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    會議期間,扶廷明總經理還帶隊深入油茶園基地詳細聽取了油茶園經營管理情況匯報,并現場察看了油茶林生長情況。

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